同一个声音,同一个愿景!美纳多2017年9月战略研讨会圆满召开!

发布时间:2017-09-28 16:50:31 分享至:

9月25日-26日,美纳多2017年9月战略研讨会在长沙圆满召开。公司高管、各部门及各大区省区负责人与会。会议期间,大家集思广益,对美纳多未来三年发展战略进行深入探讨与系统规划。

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美纳多自成立以来,始终保持着高速增长的态势。在集团公司“黄金十年”的战略指引下,美纳多也即将开启新的辉煌篇章。为完成集团健康服务试点的历史使命,美纳多持续探索新的商业模式与经营策略,逐步进行战略发展转型。

会议旨在明确公司未来三年发展战略,制定关键措施,落实行动方案,同时对即将到来的2018年进行战略解码。

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在陈铁钧老师的引导下,研讨会采取集中研讨的方式。从产品、品牌力、渠道、经销商管理、服务、团队、区域七大方面,围绕愿景目标、战略重点与行动计划,大家进行深度解码并达成高度一致,确保了团队内部一种声音、一个愿景的实现。

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其中,总经理屈治劭先生对公司的使命、愿景和战略目标进行深度解析。围绕公司未来十年发展蓝图,他从宏观和微观两个层面,详细分析了美纳多当前发展的优劣势,并对关键战略内容进行系统地澄清。他表示,未来美纳多将采取多品牌经营策略,打造高效、专业的服务体系,逐步向大健康产业领域转型升级。

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会议期间,通过战略解码工具的运用与战略地图的层层分解,大家逐步开拓了视野,学会运用CEO思维,深入思考美纳多未来发展之路。

围绕“2018-2020年发展战略”和“2018年硬仗”,现场分为四组展开研讨,分解各省区年度目标,并模拟分析各部门的职能战略。这进一步加强了管理团队的预算和预测能力,提升了管理层的战略规划与系统思考能力。

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会议第二天,澳优乳业董事长、美纳多董事长颜卫彬先生莅临现场,对大家细致充分的战略规划工作给予了高度的评价。同时颜总指出,2018年,美纳多专属的新西兰工厂即将竣工,组织架构到产品主线等各方面已越来越清晰,所以2018年是美纳多转型升级过程中至关重要的一年,也是美纳多发展的绝好机会,要打好2018年这场硬仗。

最后,屈总对两天的战略解码会进行总结。他指出,在思想的碰撞中,大家逐步达成共识,形成合力,为美纳多创建战略驱动型公司奠定了良好的基础。他要求,四大战略负责人和七大硬仗负责人进一步开展集中讨论,不断提炼与完善,将战略聚焦逐步细化;并在明确的战略目标指引下,一起努力,一起成就,共建伟大事业,为澳优集团的“黄金十年”战略,为美纳多的十年战略发展,贡献自己的力量!